為什麼你在跨部門專案裡總是變成「那個負責最多的人」
在不少跨部門專案裡，
總會有一個人慢慢變成「什麼都要接」的角色。
不是因為職稱最高，
也不是因為權限最大，
而是因為——事情總是最後落到你身上。
這通常不是因為你太能幹
而是因為這幾件事沒有被說清楚：
- 決策權在哪裡？
- 協調責任是不是默認轉移？
- 如果事情失敗，誰來承擔？
當這些沒有被攤開來談，
「願意處理問題的人」往往會被推到最前線。
跨部門合作卡關時，
往往和跨部門合作時責任沒有被說清楚有關。
為什麼你會默默接下來？
因為拒絕，在跨部門合作裡是一件高風險的事。
你可能擔心：
- 被認為不夠合作
- 影響未來專案的信任
- 被貼上不好配合的標籤
於是你選擇先撐著，
但久了之後，你會發現自己的角色越來越模糊。
這時候，問題往往已經不只是專案，而是開始影響你的職涯位置與決策。
這其實是一個角色訊號
當你發現自己承擔的責任，
與你擁有的決策權明顯不對等時，
通常代表一場有代價的關鍵對話被刻意避開。
把責任推回結構，而不是個人
這不是要你變得強硬，
而是要把問題放回它該在的位置：
- 這件事本來應該由誰決定？
- 我現在承擔的是不是臨時補位？
- 如果這樣繼續下去，角色會不會被定型？
如果你正在這樣的合作關係裡
在考慮要不要再撐之前，
也許值得先把整個情境想清楚。
有時候，你需要的不是再努力一點，
而是一場把角色與責任談清楚的對話。
如果你正在一段責任與權限明顯不對等的合作關係裡，
可以先預約一次 30 分鐘的職場關鍵對話診斷，把角色與下一步想清楚。
