不是教技巧，而是處理真實發生的職場對話
我提供的不是標準化課程，
而是針對「正在影響角色、信任與決策品質」的關鍵對話，
陪你把事情談清楚、走到結果。
一對一職涯諮詢：聚焦你當下最關鍵的職場情境
適合已經意識到：「再不處理，代價會越來越高」的人。
這不是長期陪伴型教練，
而是聚焦在已經開始影響你的角色、信任或升遷的關鍵對話。
陪你從情境拆解到實際行動
・拆解真實情境與權力關係
・設計你真正該說、該要的那句話
・反覆演練，直到你知道「怎麼走下一步」
常見的合作對象：
・跨部門角色（PM / Lead）
・正在升遷、轉職、準備外商的人
・已經有判斷，但卡在「怎麼開口」
企業培訓：關鍵對話與跨部門合作實作
當團隊需要頻繁跨部門合作，
但決策、責任與衝突總是卡住，
問題往往不在能力，而在「關鍵對話沒有被好好處理」。
我為企業設計以「關鍵對話」為核心的實務型訓練，
協助成員在高風險的溝通中：
・更快對齊決策
・降低內耗與誤解
・提升信任與執行品質
培訓主題包含：
・跨部門決策與對齊
・向上管理與關鍵回報
・高風險對話（衝突、拒絕、協商）
關鍵對話實作型工作坊
不是演講型分享，
而是針對真實工作情境的「關鍵對話實作型工作坊」。
我的角色，是把那些大家都知道很重要，但一直沒好好做的對話，
搬到檯面上，陪大家一起處理。
工作坊或專題分享的形式合作
・跨部門合作頻繁，但決策與責任常常模糊
・團隊成員專業很強，但衝突一出現就卡住
・角色轉換（升遷、帶人、轉職）帶來新的溝通挑戰
・需要把「關鍵對話」變成團隊的共同語言
培訓主題包含：
・關鍵對話：什麼時候不說，反而是風險？
・跨部門合作：權力、責任與對齊
・向上管理：怎麼在高風險情境中說清楚
・衝突與分歧：如何讓對話走到結果，而不是破局
目前以「客製化工作坊 / 專題分享」為主，
會依對象、時間與實際情境共同設計內容。
哪種合作形式，最貼近你的需求？
我們先做一次「關鍵對話診斷」，
並依據你的需求，梳理出最適切的合作模式。