為什麼你在跨部門專案裡總是變成「那個負責最多的人」
在跨部門合作中,總有人默默承擔最多責任,卻沒有相應的決策權。這篇文章解析責任轉移如何發生,以及它對角色的長期影響。

在跨部門合作中,總有人默默承擔最多責任,卻沒有相應的決策權。這篇文章解析責任轉移如何發生,以及它對角色的長期影響。

跨部門合作卡關,問題往往不在溝通技巧,而在角色與責任從未被說清楚。這篇文章解析為什麼專案推不動,其實是結構問題。

跨部門合作卡關,往往不是溝通技巧出了問題,而是角色、責任與決策權從未被說清楚。這篇文章拆解專案推不動的真正原因。