你不是卡在環境，而是卡在幾場你沒處理好的關鍵對話
很多職涯停滯，不是能力不夠，
而是在該說清楚的時候，選擇沉默；在該站出來的時候，選擇配合。
我陪跨部門角色（PM / Lead / 準外商），
把這些高風險對話，重新走一遍、走到結果。
Critical conversations define your position at work.
在跨部門合作中，角色與責任總是模糊
跨部門合作時，你被期待要「顧全大局」，
久了，大家也真的只把你當執行者。
面對主管或決策者，不知道該不該開口
跟主管談事情時，你知道資源不夠，
卻又怕被覺得在抱怨、不夠成熟。
明明很努力，卻始終進不了核心決策圈
會議上你其實有判斷，但話到嘴邊，
變成「再看看、再討論」，最後方向被別人定走。
你可能就在這些時刻，一次一次把位置讓出去。
你開始懷疑：「是不是外商，或更大的角色，本來就不是我的位置？」
我如何協助你處理高風險的職場關鍵對話？
大多數溝通課，教你怎麼說
我處理的是：你該不該說、什麼時候說、說了會發生什麼事
我不教你「更有自信地表達自己」，也不給萬用句型，
我陪你回到真實情境裡，重新看清：
- 這場對話，誰會受影響？
- 誰其實有決定權？
- 你現在不說，三個月後的代價是什麼？
CLEAR 關鍵對話框架
這不是理論模型，
而是我陪你拆解每一場關鍵對話時，
實際走的路線，並陪你練到「用得出來」。
- C — Context：這場對話真正的目標是什麼？
- L — Leverage：誰在意？誰能決定？
- E — Evidence：你帶的是意見，還是方案？
- A — Ask：你要的是什麼承諾？
- R — Response：如何收斂共識並推動下一步？
適合哪些正在卡關的職場角色？
如果你正卡在一場，
已經開始影響你角色、信任或升遷的對話，
我提供 1-on-1 陪跑，
專注處理你現在最不敢碰、
但不能不碰的那一場。